Unsere Unternehmenskauf Beratung

Modul 1
Marktscreening

Modul 2
Analyse & Bewertung

Modul 3
Prozesssteuerung

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Verlag kaufen

Gezielt Wachstum durch Zukäufe generieren, die auf Ihre Bedürfnisse zugeschnitten sind

Organisch wachsen ist das Bestreben der meisten Unternehmen. Allerdings ist die Geschwindigkeit in den meisten Fällen überschaubar. Wer größere Wachstumsschritte machen möchte, kommt an Akquisitionen nicht vorbei.

Der Markt für Unternehmenskäufe ist im Moment schon aufgrund von sehr vielen ungelösten Unternehmensnachfolgen vorhanden. Aber: Kaufangebote bedürfen einer eingehenden Prüfung.

 

M&A-Abteilungen haben die Aufgabe

den Markt kontinuierlich nach geeigneten Objekten zu screenen

Angebote, die von außen auf Sie kommen zu prüfen

gezielt nach geeigneten Objekten zu suchen

Der Unternehmenskauf Ablauf

Machen Sie uns zu Ihrer M&A-Abteilung

Sie haben keine eigene Strategie- und M&A-Abteilung?

Wir übernehmen das und unterstützen Sie beim Unternehmenskauf Ablauf und der Umsetzung. Wir beobachten die für Sie relevanten Märkte und Medienunternehmen, informieren Sie über Entwicklungen und halten Sie auf dem aktuellen Stand.

Leistung bei Zukäufen
Marktscreening

Modul 1

Definition

Wir legen mit Ihnen gemeinsam fest, 

in welchen Bereichen, in welcher Größenordnung etc. Sie sich einen Zukauf wünschen

Wir scannen den Markt gezielt nach möglichen Objekten und

sprechen die relevanten Kandidaten gezielt an - entweder

  • anonym als Berater oder 
  • in Ihrem Namen 
Ihr Nutzen – Ihr Vorteil

Modul 1

Mit unserer Hilfe steigern Sie die Chancen auf den richtigen Zukauf.

Vorteile durch eine schnelle und systematische Prüfung und Bearbeitung.

Sie profitieren von unserer langjährigen Erfahrung in diesem Bereich & unseren Know-how.

Kostenersparnis: Keine Personal-/Abteilungskosten, alle Kosten sind klar kalkulierbar.

Leistung bei Zukäufen
Analyse & Unternehmensbewertung

Modul 2

Definition

Wir analysieren und beurteilen, 

die Ihnen angebotenen oder im Rahmen des Screenings akquirierten Projekte

und prüfen auf "Herz und Nieren" und führen in Ihrem Auftrag eine Unternehmensbewertung durch bzw.

überprüfen ggf. bereits vorliegende Bewertungen

Ihr Nutzen – Ihr Vorteil

Modul 2

Risikominimierung durch professionelle Analyse und Bewertung

Kostenersparnis - keine Abteilungs-/Personalkosten

Zeitersparnis durch Verlagerung auf Eulenhof Consulting

Leistung bei Zukäufen
Steuerung des Prozesses

Modul 3

Definition

Wir steuern – gemeinsam mit Ihnen – 

den Kauf-Prozess

koordinieren, terminieren, moderieren, verhandeln - bis zum erfolgreichen Abschluss

Ihr Nutzen – Ihr Vorteil

Modul 3

Professionelle Führung

Zeitersparnis

Kostenersparnis

Gezielte Suche nach geeigneten Objekten

Wir suchen für Sie gezielt nach geeigneten Medienunternehmen (Verlagen, Programmen …), „Targets“, die in Ihr strategisches Konzept passen.

Wir sprechen die Eigentümer/Gesellschafter diskret, aber direkt an – während Sie im Hintergrund bleiben können.

Wir veranlassen die Unterzeichnung einer Geheimhaltungsvereinbarung und einer Absichtserklärung („Letter of Intend“).

Wir führen eine erste Prüfung des Unternehmens durch. Wir arbeiten dabei selbstverständlich mit Ihrem steuerlichen bzw. juristischen Berater zusammen – bei Bedarf stehen Ihnen unsere Spezialisten zur Verfügung.

Sofern nach der ersten Prüfung weitergehendes Interesse besteht, führen wir eine Bewertung des Unternehmens auf Basis wissenschaftlich anerkannter Verfahren durch und ermitteln die Grundlage für ein Übernahmeangebot.

Wir führen zusammen mit Ihrem steuerlichen Berater die abschließende Prüfung des Ziel-Unternehmens („Due-Diligence“) durch.

Wir begleiten und unterstützen Sie bei den oftmals schwierigen Übernahmeverhandlungen bis zum Vertragsschluss („Signing“).

Wir unterstützen Sie darüber hinaus mit Rat und Tat bei der Integration des Zukaufs.

Kosten- und Abrechnungsmodell 

Sie legen fest, welche Leistungen/Module Sie in Anspruch nehmen wollen.

Wir legen Ihnen ein Angebot vor, wie diese Leistungen vergütet werden.

Unser Leistungsportfolio im Überblick

Festlegung der Akquisitionsziele, der Akquisitionsstrategie und der Akquisitionskriterien

Marktscreening

Ansprache der Zielfirmen („Targets“) – anonym oder offen

Unternehmensanalyse

Erstellen eines internen Memorandums

Durchführung von Bewertungen

Überprüfung von vorhandenen Bewertungen

Beratung bei den Verhandlungen

Vorbereitung des Data Rooms und Unterstützung bei der Due Diligence

Erarbeitung der Transaktionsstruktur

Analyse der Wettbewerbssituation

Vertragsverhandlungen (ohne Rechts- und Steuerberatung)

Steuerung des M&A-Prozesses

Zusammenarbeit mit Rechts- und Steuerberater des Klienten – bzw. wir unterstützen Sie bei Bedarf mit unseren Partner-Kanzleien bei Rechts- und Steuerthemen

Bewertung von Strategie und Zukunftsfähigkeit von Zukaufsobjekten

– Eulenhof Consulting –

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Wir helfen Ihnen bei der Lösung Ihres Problems

  • Wir beraten Verlags- und Medienunternehmen seit 1968 und verfügen über eine umfassende Branchenkenntnis.
  • Wir kennen die Probleme von Verlagen und fangen nicht bei Null mit der Analyse an.
  • Wir belassen es nicht bei Maßnahmenplänen, sondern helfen Ihnen auch – sofern Sie das wünschen – bei der Umsetzung.

Ihr Eulenhof Consulting Beraterteam

Mo-Fr

+49 906 – 24 61 17