Unternehmenskauf Beratung
Modul 1
Marktscreening
Modul 2
Analyse & Bewertung
Modul 3
Prozesssteuerung
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Verlag kaufen
Gezielt Wachstum durch Zukäufe generieren, die auf Ihre Bedürfnisse zugeschnitten sind
Organisch wachsen ist das Bestreben der meisten Unternehmen. Allerdings ist die Geschwindigkeit in den meisten Fällen überschaubar. Wer größere Wachstumsschritte machen möchte, kommt an Akquisitionen nicht vorbei.
Der Markt für Unternehmenskäufe ist im Moment schon aufgrund von sehr vielen ungelösten Unternehmensnachfolgen vorhanden. Aber: Kaufangebote bedürfen einer eingehenden Prüfung.
M&A-Abteilungen haben die Aufgabe
den Markt kontinuierlich nach geeigneten Objekten zu screenen
Angebote, die von außen auf Sie kommen zu prüfen
gezielt nach geeigneten Objekten zu suchen
Der Unternehmenskauf Ablauf
Machen Sie uns zu Ihrer M&A-Abteilung
Sie haben keine eigene Strategie- und M&A-Abteilung?
Wir übernehmen das und unterstützen Sie beim Unternehmenskauf Ablauf und der Umsetzung. Wir beobachten die für Sie relevanten Märkte und Medienunternehmen, informieren Sie über Entwicklungen und halten Sie auf dem aktuellen Stand.
Leistung bei Zukäufen
Marktscreening
Modul 1
Definition
Wir legen mit Ihnen gemeinsam fest,
in welchen Bereichen, in welcher Größenordnung etc. Sie sich einen Zukauf wünschen
Wir scannen den Markt gezielt nach möglichen Objekten und
sprechen die relevanten Kandidaten gezielt an - entweder
- anonym als Berater oder
- in Ihrem Namen
Ihr Nutzen – Ihr Vorteil
Modul 1
Mit unserer Hilfe steigern Sie die Chancen auf den richtigen Zukauf.
Vorteile durch eine schnelle und systematische Prüfung und Bearbeitung.
Sie profitieren von unserer langjährigen Erfahrung in diesem Bereich & unseren Know-how.
Kostenersparnis: Keine Personal-/Abteilungskosten, alle Kosten sind klar kalkulierbar.
Leistung bei Zukäufen
Analyse & Unternehmensbewertung
Modul 2
Definition
Wir analysieren und beurteilen,
die Ihnen angebotenen oder im Rahmen des Screenings akquirierten Projekte
und prüfen auf "Herz und Nieren" und führen in Ihrem Auftrag eine Unternehmensbewertung durch bzw.
überprüfen ggf. bereits vorliegende Bewertungen
Ihr Nutzen – Ihr Vorteil
Modul 2
Risikominimierung durch professionelle Analyse und Bewertung
Kostenersparnis - keine Abteilungs-/Personalkosten
Zeitersparnis durch Verlagerung auf Eulenhof Consulting
Leistung bei Zukäufen
Steuerung des Prozesses
Modul 3
Definition
Wir steuern – gemeinsam mit Ihnen –
den Kauf-Prozess
koordinieren, terminieren, moderieren, verhandeln - bis zum erfolgreichen Abschluss
Ihr Nutzen – Ihr Vorteil
Modul 3
Professionelle Führung
Zeitersparnis
Kostenersparnis
Gezielte Suche nach geeigneten Objekten
Wir suchen für Sie gezielt nach geeigneten Medienunternehmen (Verlagen, Programmen …), „Targets“, die in Ihr strategisches Konzept passen.
Wir sprechen die Eigentümer/Gesellschafter diskret, aber direkt an – während Sie im Hintergrund bleiben können.
Wir veranlassen die Unterzeichnung einer Geheimhaltungsvereinbarung und einer Absichtserklärung („Letter of Intend“).
Wir führen eine erste Prüfung des Unternehmens durch. Wir arbeiten dabei selbstverständlich mit Ihrem steuerlichen bzw. juristischen Berater zusammen – bei Bedarf stehen Ihnen unsere Spezialisten zur Verfügung.
Sofern nach der ersten Prüfung weitergehendes Interesse besteht, führen wir eine Bewertung des Unternehmens auf Basis wissenschaftlich anerkannter Verfahren durch und ermitteln die Grundlage für ein Übernahmeangebot.
Wir führen zusammen mit Ihrem steuerlichen Berater die abschließende Prüfung des Ziel-Unternehmens („Due-Diligence“) durch.
Wir begleiten und unterstützen Sie bei den oftmals schwierigen Übernahmeverhandlungen bis zum Vertragsschluss („Signing“).
Wir unterstützen Sie darüber hinaus mit Rat und Tat bei der Integration des Zukaufs.
Kosten- und Abrechnungsmodell
Sie legen fest, welche Leistungen/Module Sie in Anspruch nehmen wollen.
Wir legen Ihnen ein Angebot vor, wie diese Leistungen vergütet werden.
Unser Leistungsportfolio im Überblick
Festlegung der Akquisitionsziele, der Akquisitionsstrategie und der Akquisitionskriterien
Marktscreening
Ansprache der Zielfirmen („Targets“) – anonym oder offen
Unternehmensanalyse
Erstellen eines internen Memorandums
Durchführung von Bewertungen
Überprüfung von vorhandenen Bewertungen
Beratung bei den Verhandlungen
Vorbereitung des Data Rooms und Unterstützung bei der Due Diligence
Erarbeitung der Transaktionsstruktur
Analyse der Wettbewerbssituation
Vertragsverhandlungen (ohne Rechts- und Steuerberatung)
Steuerung des M&A-Prozesses
Zusammenarbeit mit Rechts- und Steuerberater des Klienten – bzw. wir unterstützen Sie bei Bedarf mit unseren Partner-Kanzleien bei Rechts- und Steuerthemen
Bewertung von Strategie und Zukunftsfähigkeit von Zukaufsobjekten
– Eulenhof Consulting –
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Wir helfen Ihnen bei der Lösung Ihres Problems
- Wir beraten Verlags- und Medienunternehmen seit 1968 und verfügen über eine umfassende Branchenkenntnis.
- Wir kennen die Probleme von Verlagen und fangen nicht bei Null mit der Analyse an.
- Wir belassen es nicht bei Maßnahmenplänen, sondern helfen Ihnen auch – sofern Sie das wünschen – bei der Umsetzung.
Ihr Eulenhof Consulting Beraterteam
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