Restrukturierungsberatung

Bei der Restrukturierung von Unternehmen wird das gesamte Unternehmen analysiert und neu organisiert.  Das beinhaltet nicht nur die Aufbauorganisation und die Prozesse, sondern auch weitere relevante Bereiche, wie die Finanzen, das Produktportfolio, die Personalstruktur und die Strategie.  Ziel der Restrukturierung (Reorganisation) ist es, das Unternehmen neu aufzustellen, die Ertragskraft zu stärken und für die Zukunft (wieder) fit zu machen. Oftmals gibt erst eine akute Krise des Unternehmens (wie z.B. die Corona-Pandemie) den Anstoß für eine Restrukturierung. Im Idealfall entscheidet sich der Unternehmer jedoch für eine Reorganisation, bevor eine Krise das Unternehmen in Gefahr bringt.

Ganz gleich in welcher Situation Ihr Unternehmen steckt, unsere Restrukturierungsberatung unterstützt Sie: wir steuern mit Ihnen den gesamten Prozess von der Ist-Analyse, über die Herausarbeitung der Chancen und Risiken bis hin zur Umsetzung. 

Der Restrukturierungsprozess stellt sich wie folgt dar:

Am Anfang steht eine schonungslose Analyse der Ist-Situation des Unternehmens. Dabei werden zunächst die relevanten Informationen über die wirtschaftliche und rechtliche Ausgangslage des Unternehmens in seinem Umfeld, einschließlich der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage analysiert. Ist die Situation des Unternehmens sehr kritisch, wird hier geprüft, ob Insolvenzreife (IDW S11) vorliegt. Ist das der Fall, müssen unverzüglich die notwendigen Sanierungsmaßnahmen ergriffen werden. Das kann außergerichtlich im Rahmen eines Restrukturierungsplans nach StaRUG erfolgen oder im Rahmen eines Insolvenzverfahrens in Eigenverwaltung durchgeführt werden.

Die Ist-Analyse umfasst neben den Finanzeckdaten u.a.  auch das Produktportfolio, die Organisationsstruktur sowie die Kunden- und Lieferantenbeziehungen.  So entsteht ein aussagefähiges Stärken- Schwächenprofil, auf das man aufbauen kann.

Anhand der Analysen wird ein Restrukturierungskonzept erarbeitet, das eine Neuausrichtung des Unternehmens beinhaltet. Werden die im Restrukturierungskonzept definierten Restrukturierungsmaßnahmen konsequent umgesetzt, so ist das Unternehmen am Ende des Prozesses finanziell, operativ und strategisch neu aufgestellt und damit fit für die Zukunft.

Zeigen sich für Sie und Ihren Verlag „dunkle Wolken“ am Horizon, oder stellen Sie fest, dass Umsätze und Gewinne zurückgehen, sprechen Sie mit uns über das Thema Restrukturierung. Wir steuern mit Ihnen die gesamte Planung und setzen mit Ihnen gemeinsam die Maßnahmen um. Sollten Sie in einer für Ihr Unternehmen existenziellen (Liquiditäts-) Krise stecken und wegen einer möglichen Insolvenz auch juristischen Beistand benötigen, so können wir auf Wunsch erfahrene und spezialisierte Insolvenzverwalter aus unserem Netzwerk in den Prozess einbinden.

Wann besteht Sanierungs- oder Restrukturierungsbedarf?

Sanierungs- oder Restrukturierungsbedarf entsteht, von wenigen Ausnahmen abgesehen, nicht über Nacht, sondern ist ein schleichender und oft mehrjähriger Prozess:

Gerade weil sich dieser (negative) Veränderungsprozess oft über einen langen Zeitraum erstreckt, tritt häufig ein gewisser Gewöhnungseffekt ein. Die Verkaufszahlen der Novitäten sind nicht wie erwartet. Der Jahresumsatz sinkt leicht – das kommt schon mal vor. Im zweiten Jahr läuft es ähnlich ab.

Die Liquidität macht erste Probleme – aber die Bank ist bereit, den KK-Rahmen etwas zu erhöhen. Wenn dann die neuen Titel auf dem Markt sind, dann läuft es wieder rund – so die Hoffnung, die sich leider (wieder) nicht erfüllt. So oder ähnlich kommt eine Misserfolgs-Spirale in Gang, die nicht von alleine stoppt.

Der Weg aus der Krise

Um eine solche Misserfolgs-Spirale zu beenden bzw. umzukehren ist es notwendig, die Situation nüchtern und sachlich zu analysieren:

Ihre Unternehmensberatung für Sanierung und Restrukturierung

Es ist sehr schwer, den Weg aus der Krise alleine zu finden. Deshalb empfiehlt es sich, Hilfe von außen zu suchen und anzunehmen.

Der Steuerberater ist sicherlich jemand, den man ansprechen kann, zumal er die Probleme von der Zahlenseite her kennt.

Steuerberater haben allerdings häufig nicht die Zeit, sich dem Problem in der notwendigen Weise zu widmen und es fehlen meist auch die Branchenkenntnisse.

Wenn Sie eine Unternehmensberatung für Sanierung und Restrukturierung im Medienbereich benötigen, nehmen Sie Kontakt zu uns auf.

Unser Portfolio im Bereich Sanierung/Restrukturierung:

Der Steuerberater ist sicherlich jemand, den man ansprechen kann, zumal er die Probleme von der Zahlenseite her kennt.

Steuerberater haben allerdings häufig nicht die Zeit, sich dem Problem in der notwendigen Weise zu widmen und auch die Branchenkenntnis fehlt vielfach.